2016年32.45%！2020年26.2%！

在中美關係（xì）緊張（zhāng）的（de）當下，一（yī）個（gè）關鍵數據的下滑（huá）牽動了高層的神經。

這（zhè）個數據就是製造業在中國經濟（jì）中的占（zhàn）比已經跌破30%。

隨即，“保持製造業比重基本穩定”出現在十四五規劃之中。與此（cǐ）同時，十三五規劃提到的“重點培育服務業”則悄然不見。

一增一減，製造強國的方向無（wú）比（bǐ）明確。

“國家的競爭就是經濟的競爭，競爭主體是企（qǐ）業（yè）。中國（guó）從經濟大國（guó）發展成為經濟強國的曆程，就是中（zhōng）國企業（yè）追趕超越全球產業巨頭的過程（chéng）。”

這句話是TCL創始人、董事長李東生說的。

他說（shuō）這話後（hòu）不（bú）久，TCL完成了對蘇州三星產線的收購，力助中國在該領域完成了對韓國的局部（bù）超越。

2021年4月1日，TCL科技發布公告，蘇州三星電子（zǐ）液晶顯（xiǎn）示科技有限公司60%股權收（shōu）購及蘇州三星顯示有限公司100%股權交割完成，蘇州（zhōu）華星技術（shù）及蘇州華星顯示的係統交接基本（běn）完成……

事實上，和芯片一樣，液晶麵板也曾有一個（gè）悲傷的故事。

10年前，中國製造了全球一半（bàn）的（de）彩電，但中高端液晶麵板幾乎全部（bù）進口（kǒu），進口量高居（jū）中國進口貨物第四位，前三分別是石油、鐵礦石、芯片。

當日曆翻到2020年，芯片（piàn）、石油、鐵礦石繼續把（bǎ）持著中國進口前三，而液晶麵板在國（guó）際貿易中（zhōng）則實現（xiàn）了順差。

如果用一句話概括前（qián）40年和未來幾十年，“世界是（shì）屏的”極為傳神。

十年前，中國曾麵臨的“缺芯少屏”的困境。現（xiàn）在，“少屏”已經突出重圍。

液晶麵板向下關聯著電視、電腦和手機，向上關聯著高端工藝、材料（liào），居於產業鏈的中遊，無論於產業變遷還是普通（tōng）人的生活（huó），意義都不同尋常——

20年（nián）前，電視既是中國幸福家庭的（de）標配，也可以說是中國“世界工廠”起步的地方。至於手機，如今已基本取代電視成為人（rén）們日常生活的必需，更是中國製造引領未來生（shēng）活的（de）標誌。

一個產業折（shé）射的是整個國（guó）家的（de）篳路（lù）藍縷。四十年（nián）的堅持才有（yǒu）今天的進步。國家間競爭，哪裏有隨（suí）隨（suí）便便的（de）成（chéng）功。

一、昔日重現？

造電（diàn）視大略（luè）屬於工業（yè）2.0，而造液晶麵板夠（gòu）得上工業3.0。為了這（zhè）個進化，中國奮鬥了40多年。

00後很難想象父輩對（duì）電視的（de）迷戀，就像他們的父輩（bèi）無法理解00後（hòu）會（huì）為（wéi）了一款新（xīn）手機徹夜排隊。

電視，被稱為21世紀最（zuì）偉（wěi）大的發明。
 

但直到1980年，中國電視普及率僅為1%左（zuǒ）右。

1980年，美國（guó）電視劇《大西（xī）洋底來的人》在中央（yāng）電視台首播（bō），1984年重播，其收視熱度都遠超今天新手機的一機難求。

中國改革開放，首要是（shì）啟迪民智，造電視就成為最優先（xiān）的工業項目之一。

1979年一年，第一條引進的黑白電視生產線（xiàn）落戶四川，第一條引進的彩色電視生產線落戶上海，第一條（tiáo）引進彩色顯像管生產線落戶鹹陽……它們技（jì）術源頭都是日本。

電視、顯像管由此（cǐ）書寫（xiě）了中國最早（zǎo）的趕超故事。1985年（nián）超美，1987年超日（rì），中國用了（le）8年時間便成（chéng）為世界最大的電（diàn）視機生產國。

更重要的是，當時的中國掌握了電視95%的價值鏈。直到液晶技術商業化，中國上升（shēng）勢頭因為技術代差（chà）才被阻遏。

這個曆史輪回不經意間揭（jiē）示了全球產業分工變遷的一個秘密，也（yě）給了中國產（chǎn）業進化一（yī）次最痛的領悟。

按照前工信部部長苗（miáo）圩的描述，全球製造業分成三（sān）個梯（tī）隊：

第一梯隊是以美國為主導的全球科技創新中心。

第二梯隊是高端製造領域，包括（kuò）歐盟、日本。

第三梯隊是中低端製造領域，主要是一些新興國家（jiā）。

過去六十年（nián），製造業的產業鏈基本是梯次傳承，在東亞尤為明顯，甚至形成了一（yī）個讓很（hěn）多國家羨慕（mù）嫉妒恨的“環”——

美國（guó）→日本→ 韓（hán）國、中國台灣→ 中（zhōng）國大陸

圈子裏，大到一國，小至一個企業，技術壁壘把它們牢（láo）牢固定在價值鏈的不同層級上。掌握技術源頭的國家和企業擁有最大的話語權。

這種體（tǐ）驗（yàn），中國人在2018年的貿易（yì）戰中感受深刻。技術封鎖，逼得出貨量一度占據世界（jiè）第（dì）一的（de）華為手機業務大踏步（bù）後撤，和尖端芯（xīn）片更是隻能執手相看淚眼（yǎn）。

在芯（xīn）片製造方麵（miàn），美國也曾（céng）同樣教訓過日本（běn），一手把韓國、台灣扶植成行業巨擘。

中國要打破產業鏈、價值鏈（liàn）的魔咒唯有靠自己，靠創新，如同十（shí）四五（wǔ）規劃說的那樣，向（xiàng）上遊靠近。

在液晶（jīng）顯示領域，韓國就是抓住（zhù）了日本技術選擇困難，完成了對（duì）日本的反殺。

2003、2004年，是（shì）中國電視、顯示麵板製造業的悲傷時刻。當韓國為（wéi）了液晶連虧7年依然孤注一擲的時候，占據世界電視製（zhì）造半壁江山的中國企業走錯了路。

中國8家彩色顯像管的龍頭（tóu）企業，堅持的理念卻是（shì）“隻要（yào）有彩電就需要彩管”。彩虹集團甚至花了6億引進日本的號稱下一代的顯像管生產線，結果引進就過時，成為壓垮這家企業的最後一根稻（dào）草。

反倒（dǎo）是（shì）之前一度貪戀等離子技術路線的京東方（fāng），吃（chī）一塹長一智，認準液晶，從此奠定了在中國液晶顯示的江湖地位。

之後的十多年（nián），是（shì）液晶麵板從韓國、台（tái）灣，最後到中國大陸（lù）的又一輪回（huí）。

2020年，隨著TCL收購蘇州三星，京東方和TCL成為行業Top2，力助中國再次超越韓國、台（tái）灣，昔日重現。

然而，麵（miàn）對（duì）三星的脫手，液晶對顯像管時代的陰霾也不（bú）由得會讓普通人疑竇暗生——TCL大手筆收購三星蘇州工廠真的是（shì）一步好棋嗎？

二、一口吃不出個胖子

落（luò）後的太久，熟悉的路徑依賴被打斷，國（guó）人對趕超的殷切可想而知。

芯片中國製造，本來很可能會是另一個版本的電視故事（shì），隻是在最後（hòu）一刻橫生枝節。

2018年因（yīn）此成了中國人對技術、對製造業最（zuì）最（zuì）關注的一年。《科技日報》當年曾經一氣列（liè）出中國35項卡脖子技術（shù），60多項未完全掌握的核（hé）心技術……

國人巴不得每（měi）天一覺醒來，都有好消息，抖音上到處都是意淫的“中國又獲突破……”的捷報。

但是，製造（zào）業（yè）是需要慢慢積（jī）累、不斷進步（bù）的，而且還要盡可能少走彎路。

今（jīn）天的人都覺得造電視（shì）、造（zào）汽車很容（róng）易，殊不知（zhī）中國曾經犯過好幾次戰略失誤。

第一次是1973年，那是一個（gè）美（měi）國可出技（jì）術產品清單讓中國選的年代。
 

• 第二次是入世後。
   

• 不僅僅體現在技術產能上，當今世界共有6條10代以上的產生線，中國就有4條，京東方有兩條10.5代的，TCL則擁有兩（liǎng）條（tiáo）11代的。代際越高表示技術越先進（jìn），越容易出效益。

• 還體現在商業模式上。TCL用“效率優先“擊敗了三星的“利潤優先“，高世代（dài）投入讓中國企業得以（yǐ）主導利潤最豐厚的大尺寸麵板。

• 更是體係（xì）優勢，以TCL華星為例，幾乎所有國（guó）內彩電大客戶都（dōu）與其有業（yè）務合作，三星、索尼也是（shì）其國際客戶，確定的市場，讓生產線利用率達到最優。