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行業新聞

實(shí)體店數量腰“斬(zhǎn)” 還讓(ràng)加盟商把店開到縣(xiàn)城去,美邦這樣做還有用嗎?
發布(bù)時間:2023-05-19 09:05:52瀏覽次數:51

近日,美邦服飾在互動版塊答投資人問(wèn)時表(biǎo)示,2023年其將集中經營資源(yuán),重點圍繞三至五線市場發展線下加盟渠道,並整合(hé)發展電商渠道業務;2023年一季度新開店鋪按照既有的計劃有序推進。

界麵時尚記(jì)者聯係美邦服飾就2023年新店計劃尋求回應,但截(jié)至(zhì)發稿前未獲回複。


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美邦服飾近日發布的2023年一季度財報顯示,報告期內營收同比減少13.39%至4.07億(yì)元,歸(guī)母淨利(lì)潤為0.44億元,而上年同期虧損達(dá)1.51億元(yuán)。

“扭虧為盈(yíng)”成為(wéi)該季度業績的最(zuì)大亮點,但(dàn)這並未給(gěi)美邦實現2023全年的(de)扭虧為盈提供信心。


在5月9日的(de)2022年度業績說明會(huì)上,麵對投資者“是(shì)否有信心全年整體盈利(lì)”的提(tí)問,美邦方麵並未給出正麵回複,但表(biǎo)示2023年將推進各業務單位獨立核算,自負盈虧(kuī),“充分激發各績效(xiào)組織(zhī)的潛能”。


自2019年以來,美邦已連續四年虧損。2019至2022年,美邦全年營收分別為54.6億元、38.2億元、26.39億元和14.39億元(yuán),歸母淨虧損分別為8.25億元、8.59億元(yuán)、4.02億元(yuán)和8.23億元。


對此,美邦服飾解釋稱,為應對(duì)外部經營環境的變化,公司近幾年來關閉了(le)大(dà)量傳統商圈的虧損直(zhí)營門店。與此同時,加盟商也在主動關閉難以盈(yíng)利的店鋪。兩者疊加(jiā),致使美(měi)邦(bāng)的市場規模在短期內大幅收縮。


財報顯(xiǎn)示,2022年,美邦旗下各品牌的113家直營店和576家加盟店關閉,截至2022年末,實體門店僅1026家,包(bāo)括29家直(zhí)營(yíng)店和(hé)997家加盟店,分別占比2.8%和97.2%。而在疫情前(qián)的2019年末,美邦擁有實體門店2686家——盡管(guǎn)這與2012年門店數(shù)達5220家的巔(diān)峰時期相(xiàng)比(bǐ),已近乎腰斬。


值得提到的是,美邦在2022上(shàng)半年關閉的美特斯(sī)邦威(wēi)門店(diàn)中,上海南京東路旗艦店和四川(chuān)成都中山廣場店在(zài)2021年的營收排名中均位列前三。


除了大量閉店外,美邦(bāng)也通過出售資產等方式,優先(xiān)保障(zhàng)財務(wù)狀(zhuàng)況。近三年間,美邦分別通(tōng)過出售股權和店鋪(pù)等方式(shì)套現(xiàn)超10億元,其中包括位於上海的品牌博物館,以及(jí)武漢(hàn)和貴陽的兩處店鋪。

對本就身陷發(fā)展困境多年的美邦來說(shuō),疫情對實體門店的衝擊無疑是雪上加霜。


自2015年首次虧(kuī)損至今的八年來,美邦僅在2016年和2018年實現盈利,歸母淨利潤分別為0.36億元和0.40億元。其中,2016年的盈利還是通過轉讓股權獲得超5億(yì)元的投資收益才得以實現。此外,美邦實體門(mén)店的數量(liàng)也在持續縮減。


由於業績表現連年不佳,美邦服飾還(hái)多次收到深交所問詢函。美邦需(xū)要在回複問詢時極力解釋虧損原因和應對策略,以證明公司仍(réng)有持續經營的能(néng)力。


在回複關於2022年半年報的問詢(xún)函時,美邦提到(dào),公司在該報告期內已基本解(jiě)決直營門店虧(kuī)損問題,並轉向聚焦主品牌(pái)美特斯邦威的經營策略——這在回複2021年(nián)報告的問詢函中也出現過。不同的是,美邦還(hái)提及了要深化供應鏈的柔性快反改革,並推進地、縣級新拓加盟發展。


這兩點並非美邦提出的(de)新想法。據界麵時尚此前報道,美邦早(zǎo)在多年前已進(jìn)行供應鏈智(zhì)能化改革(gé),建立起(qǐ)了小單快反的生(shēng)產模式,但更(gèng)深入的改革卡在了C2M模式(消費者的定(dìng)製需求直(zhí)達工廠)的推廣上(shàng)。

此外,早在2018年,美邦創始人周成建就曾在全品牌招商大會上表示看(kàn)好三五線(xiàn)市場,未(wèi)來將(jiāng)在三五線城(chéng)市推進“百城千店”戰略計劃,通過布局下沉市(shì)場來提振業績。

如今,美邦再度回歸依靠加盟商打入下(xià)沉市場的策(cè)略,對於加(jiā)盟商而言,其吸引力或許並不(bú)如往昔。


一方麵,盡(jìn)管相較於直營和線(xiàn)上(shàng)渠道,加盟仍是美邦銷售(shòu)渠道的主力,但(dàn)美邦近十年來的業績頹勢必(bì)然會挫敗(bài)加盟商的信心。此(cǐ)外(wài),據界麵時尚此前報道,由於美邦曾作出過“加大(dà)直營店投入”的策略,通過推廣直營零售(shòu)的(de)經驗帶動(dòng)加盟市場,對直營店的資源傾斜讓加盟商感到了直接的競爭壓力,某種程度上疏遠了加盟商與美(měi)邦的距離。


另一方麵,即便三五線市場的機會巨大,在兼顧低價和(hé)潮流的快時尚品牌層(céng)出不窮的(de)當下,更年輕一代的消費者未必還會選擇美邦。堅持瞄準年輕時代消費者的美(měi)邦應當意識到,年輕人永遠都在,但美邦(bāng)不會永遠年輕,多年積累起的品牌認知度也會隨時間消逝。


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