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行業新聞(wén)

成熟的人,要學(xué)會從“負重前行”,到“舉重若輕”
發布時間(jiān):2021-06-28 08:05:11瀏覽次數(shù):51

普通人和高(gāo)手的差距在哪裏?

在於能(néng)不能從逆境中爬起來,堅(jiān)持把一件事情做好。

這是能咬碎(suì)了牙,負重前行。  

高手和頂尖高手(shǒu)的差距在哪裏?

在於(yú)能不能(néng)從逆境中爬起來之後,還能輕鬆麵對眼前的困難,一路前行。 

這是能笑對苦難,舉重若輕。

 

 

 1 

 

維克多·弗蘭克(kè),你(nǐ)可(kě)能知道這個(gè)人。
二(èr)戰期(qī)間,他穿著囚服,被(bèi)送進奧斯維辛(xīn)集中(zhōng)營。
他和其他人排(pái)著長隊,等待著命運的宣判(pàn)。
看守隨(suí)手一指,被指到的那(nà)些人(rén),會被分到隊伍的左邊,帶到一個不知道叫(jiào)什麽名字的地方。
他們去了哪裏?
幾百米外的煙(yān)筒裏,就躺著那些不幸的人。他們(men)變成了(le)一串串火苗(miáo)。
“你的朋友飄(piāo)向了天空。”獄友告(gào)訴他。
這是真正讓人絕望和恐懼的生活。不知道什麽時(shí)候,就被消失了。
在這(zhè)樣極端的逆境之中,怎麽辦?
有人自暴自棄,消極地等死。有人憑借著對生存(cún)的信念和希望,痛苦地(dì)堅持。
但維克多呢?
維克多也想活下來。
但是(shì),他選擇高貴地(dì)麵對苦難。每(měi)天用(yòng)玻璃瓶刮幹淨胡子,還在集中營(yíng)唱歌搞活動,選擇更加積極主動的態度。
這樣做,有什麽意(yì)義?
二戰結束後,維克多走出人間(jiān)地獄,寫下了(le)那本著名的書《活出(chū)生命的意義》。
人可能被剝奪得(dé)一無所有,但是人性中最後的自由,在任何困(kùn)苦和不幸中選擇生(shēng)活態度(dù)的自由,永遠都無法剝奪(duó)。
選擇(zé)生活態度的自由,是(shì)人可以擁有的最後一項自由。  
在絕(jué)境中,有的人負重(chóng)前(qián)行。但還有(yǒu)的人,能舉重若輕。

 

 2 

 
人生是由一個個挑戰組成的,麵對逆(nì)境,甚至絕境,我們如何應對,體現了一個人(rén)的態度和格局。
美國(guó)著名(míng)學者,保羅(luó)·斯托茨(cí)甚至把這(zhè)種(zhǒng)能力取了一個名字——逆商。
逆商(AQ),是能不能在困境中看到機會,甚至進一步化危為機的能力。和智商(IQ)、情商(shāng)(EQ)一樣,逆商也被看作是一個人能否成功的(de)重要因素。
弗蘭克(kè)在絕境中,依(yī)然選擇用具(jù)有尊嚴的方式和輕鬆積極的態度麵對苦(kǔ)難。
而我們在生(shēng)活中,不管(guǎn)遇到多大的逆境,也同樣(yàng)可以。
前段時間,我和一些創業者們開私董會。
其中有一位學(xué)員,非常年輕(qīng)。但是,我能明(míng)顯感覺到他的疲憊、憔悴。距離上(shàng)次見麵明明沒有多久,卻像一夜之間老了(le)許多。
為什麽?
因為他遭遇了今年(nián)最大的(de)逆境——疫情。
疫情的突如其來和破壞力讓他猝(cù)不及防(fáng),企業經(jīng)營遇到了重(chóng)大的問(wèn)題。每個(gè)問題,對他都是巨(jù)大(dà)的打擊。
比如,交易停止,原來的業務遭到(dào)衝擊,收入斷崖式下跌,怎麽辦?
比如,股東要求必須裁員止血,否則公司就要(yào)沒命了,怎麽辦?
比如,收入(rù)下降,但成本還像水龍頭一樣嘩嘩支出,現金流馬上要斷裂了,怎麽辦?
……
顯然,他(tā)一開始不知道怎麽辦。
但是,為了自救,他不得不想了許多辦法。
請教了各行各業的人,動用了許多資源(yuán)和關係,也和股(gǔ)東和員(yuán)工進行拉鋸式地溝通……
也許,為了業(yè)務,他嚐試了直播帶貨、私域流量,視頻號,不管是什麽(me),都先試起(qǐ)來,蒼蠅也是肉。
也(yě)許(xǔ),為了不(bú)裁員,他和(hé)員工商(shāng)量延期領取工資,並支付年化12%的利息。
也許,為(wéi)了控(kòng)製成本,他還和政府和(hé)房東談判,請求延期繳納稅款、減免房租。
也許,在一番自救之後,他暫(zàn)時活了過來。
“還(hái)剩半條命”。
但是,但是,我和他說,雖然你很(hěn)不容易,不過你應該再努力一把,嚐試著(zhe)往前(qián)再多走半(bàn)步。
這半步,就是從負重前行,到舉重若輕。
隻有走出了(le)這半(bàn)步,你才完成了這輪真正的曆(lì)練和成長。
成長是主觀世界遇到客觀世界之間的那條(tiáo)溝,掉進去了叫挫折,爬出去了叫成長。
隻是,有的人哭著爬出來,有(yǒu)的人笑著爬出(chū)來。
真(zhēn)正成熟的人,可能不會說“還剩半條命”,而是會(huì)說“撿回半條命”。
這有什麽區別?
語(yǔ)言的背後,是心理狀態的不同。
不是失去(qù),而是得到。
不是絕望,而是希望。
不是悲觀,而是樂(lè)觀。
這需要我們有強大的心力,需要我們有強大的“逆商”。
這半步,要怎麽(me)走(zǒu)?

 

 3 

 
《逆(nì)商:我(wǒ)們該如何應對壞(huài)事情》的作者保羅.斯托茨,教給我們四個步驟。在得到,譚昊老師(shī)也專門對這本書(shū)做過解讀(dú)。
第一,傾聽我們對逆境的(de)反應。
保羅說,我們可以玩一個(gè)小遊戲,一旦陷入逆(nì)境(jìng)時,大腦就馬上敲響警鍾。
比如,用“bingo”這樣的,一個好玩的聲音來提醒自(zì)己,逆境來了。
這樣做有什麽(me)好處?
這種(zhǒng)好玩的(de)聲音本身就能讓我們放鬆,用(yòng)更積極(jí)的態度來處理問題。
而且,當大腦出(chū)現這種聲音時,我(wǒ)們(men)也可以清晰判斷自己的反應,是悲觀還是樂觀,反思自己,以此調(diào)整。
傾聽對逆境的反應,就(jiù)是先傾聽內心的聲音,提醒自(zì)己用更積極的視(shì)角看待問題。
 
第二,探究對逆境結果(guǒ)的(de)擔當。
麵對逆(nì)境,很多人會放大問題,認為都是自(zì)己的過錯,覺得(dé)所有的結果都(dōu)是由自己造成的。
這種放大,會導(dǎo)致過分的自責。
我們要做(zuò)的,是承擔自己應該擔(dān)當的責任,但也不推卸的責任。
事情發生了,承擔責任。意外發生了,承擔結果。災難降臨了,承擔損失。
不怨天(tiān)尤人,而是接受事實,才有改變(biàn)和影(yǐng)響結果的可能。
 
第三,分(fèn)析我們(men)身邊的證據。
目前遭遇(yù)的情況,真的有那麽糟糕嗎?我們真的認真(zhēn)分析過(guò)嗎?
作者將(jiāng)這個質疑(yí)和分析的過程,概括為三個問題(tí)。
我們可以問自己:
有什麽證據(jù)表明,當下的情況是我無(wú)法掌控的?
有什麽證據表明,逆境一定會影響到我生活的其他方麵?
有什麽證據表明,逆境必然會持續很長(zhǎng)的時間?
麵對逆境,我(wǒ)們(men)常常自亂陣腳。但是,當我們靜下心來思考這些問題,把答案寫在白紙上時,卻經常會(huì)發現:
原來,事情遠沒有我(wǒ)們想象的那麽糟。
 
第四,做點什麽。
理性的(de)做法,是縮小關注圈,擴大影響圈。
關注(zhù)圈太大,就會自我代入。而關注圈很多(duō)事情,是我們無法 改變的。
而影響圈,才(cái)是真正我們能(néng)做的事情。
現在,就(jiù)是擴大影響圈的時(shí)候。改變那些可以改變的事情。
因為行動,會(huì)帶(dài)給我們掌控感。
我們恐懼的(de)常常是已經發生(shēng)的(de)結果,但我(wǒ)們焦慮的卻(què)經常是尚未發生的未來。
對未來的失控,會讓我(wǒ)們深陷逆境(jìng)。
有一(yī)句話(huà)說得很好:
想,全是問題;做,全是答(dá)案。
試著去做點什麽。一定要去做點什麽。
 
當我們在生活遇到逆境,甚至絕境時,都可以用(yòng)這四個步驟,讓自己變得更加積極(jí)樂觀。
當你有了這種思維(wéi)和習慣,就能夠坦然接受事實(shí),並試著(zhe)在危(wēi)機中尋找機(jī)會。
至少,我們不能浪費一次危機。因為痛苦,是進化的良機。

 

最後的話
所以,人與人之間的差距在哪裏?
有的人麵對逆境,痛苦地負(fù)重前行。而有的人,卻能夠舉(jǔ)重若輕。
本·霍洛維茨在他(tā)的書《創業維(wéi)艱》中說:
在創業的8年多時間裏,隻有3天是(shì)順境,剩下的8年幾乎全是舉(jǔ)步維艱。
如果說走(zǒu)向成功(gōng)需要十萬八千步,那麽我們也許還(hái)差十萬七千步。
剩下的(de)路(lù),隻會更加的難走(zǒu)。
怎麽辦?
每一次,都(dōu)往前多走半步(bù),多走半步。
從負重前行,到舉重若輕。
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