日（rì）前，安踏Arena競技場首店在沈陽（yáng）中街落地，該店足有2751平方米，冬奧冠軍武大靖、徐夢桃（táo）化身榮譽（yù）店長，與顧客親密（mì）互動。

安踏（tà）競技（jì）場店（diàn）融合體育文化、奧運精神、運動社交以簡潔的構築語言，打造潮流活力聚集（jí）地。

圖片來源/沈陽消費

一（yī）樓為競技（jì）領域概念（niàn）的（de）呈現，為顧（gù）客提供沉浸式感受奧運賽場氛圍的環境，讓顧客親身上場開啟運動之旅（lǚ）；二樓為運動空間（jiān）陳設，呈現（xiàn）多樣化運動裝備（bèi），包括anta sneaker，anta zero，anta kids，anta women等各種形態。

可以說，安踏壓根就不是在開體育用品門店，而是蓋了（le）一個體育競技場，然（rán）後在競技場（chǎng）裏賣體育用品。

從去年十月開（kāi）始安踏就（jiù）將旗下門店分成了五個等級：Arena（競技場）、Palace（殿堂）、Elite(精英)到AES（標準）和（hé）AS（特色小（xiǎo）店），規模逐次（cì）遞（dì）減。

安踏這套全新門店分級製度背（bèi）後，是集團（tuán）對細分市（shì）場的誌在必得。

千篇一律的（de）門（mén）店已經難以滿足（zú）用戶越來越個性（xìng）化的（de）需（xū）求。用戶的需求已（yǐ）經從單（dān）一的商（shāng）品轉變到對（duì）價（jià）值、潮流的需求，甚至是按照（zhào）用戶的反饋和最新趨勢，提供不（bú）同的信息服務和產品選擇（zé）。

安踏CEO徐陽認為：“從組織到商品到零售，把每一個品類做成一個品（pǐn）牌，每一個細分市場當做一個垂類品牌去（qù）做。”

一（yī）方麵把線上線下渠道切開，另一方麵把線下（xià）渠（qú）道繼（jì）續（xù）細分，用不（bú）同的門店類型對（duì）應（yīng）不同的消費者需求。所以從2023年開始，安踏就（jiù）一直在查漏補缺+補足短板，把自己的渠道網變細（xì）變密。

安踏以（yǐ）前潮流做得比較弱（ruò），就在（zài）北京開設計室，2023年還開了SNEAKER VERSE潮鞋專賣店；高端商場裏有安踏Palace，現（xiàn）在又有了落地的安踏Arena；籃球方麵，也有新（xīn）的零售業態“要（yào）瘋盒子（zǐ）”；除此之外，還有4月在上海開業（yè）的安踏0碳使命店。

此外，這種門店分級製度，本質上是一種“渠道（dào）管理”。大品牌麵（miàn）對在不同城市的幾千家門店的時候，隻能依靠一套完整的分級（jí）製度來保證它們的（de）運作效率和流動性。這也（yě）是（shì）耐克、阿迪能做到（dào）短時間之內所有（yǒu）新品都（dōu）上線的根本原因。

圖文內容來源於環球鞋（xié）網公眾號,

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