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行業新聞

波司登創(chuàng)始人高德康:做慈善是比做羽絨服更溫暖的事業
發布時間:2023-09-06 11:49:44瀏覽次數:51

每個成功的企業家身上都兼具實用主義和理想主義。實(shí)用主義是(shì)他們創業這條路途上不可缺失的,這決定他們做的產品是不是真的能滿足(zú)大眾需求,能把企業帶到多遠。理想主義體現在他們的創業並(bìng)非完全為了更多的錢或者更高的社會地位,本質上他們希望自己做的事情能讓世界更好、科技進步,人們更幸福。


在波司登創(chuàng)始人高德康身(shēn)上,也是如此。甚至(zhì)他的理想主(zhǔ)義那一麵似乎更多。


他(tā)不認為,做慈善、做公益是企業變得很大後的才做的事情。當他帶領波司登(dēng)開始向前時,做公益做慈善的種子已經開始發芽。


在高(gāo)德康的視(shì)角裏,慈(cí)善也(yě)不是企業經營順風時的可選項(xiàng),而是一個無論順風、逆風(fēng)的必選項(xiàng)。他堅信,做事(shì)情要利他、要先做人再做事。他認為一個(gè)人做好事並不難,難的是一輩子做好事,他要做(zuò)到的是後者。

高德康理想主義的(de)那一麵讓他的創業與慈善沒有優先級,而是兩者一路(lù)同行。


家(jiā)鄉和遠方的人 他都關心

“一個人的成就,不是以金錢來衡量的,而是看你善(shàn)待過多少人。”高德康曾稱,這不是他創(chuàng)業成功後才說的漂亮話,而是一直以(yǐ)來堅(jiān)持的原則。


上世紀 80 年(nián)代(dài),才創業不久的高德康就給康博村裏每(měi)位老人(rén)買了一個銅製的“湯婆子”,供老人們冬天暖手腳。彼時的高德(dé)康還沒注冊“波司(sī)登”這個品(pǐn)牌,他還不知道他將帶領這個最初隻有 8 台縫紉機的縫紉組成長為一個中國規模最大、技(jì)術最先進的羽絨服裝企(qǐ)業。


畫好鄉村振興“同(tóng)心圓”,建設共同富裕康(kāng)博村

給家鄉的村民們建400多棟寬敞明亮的別墅,這是高德康在 24 年前就開始做的事情。1999 年底,他個人出資9100萬元為家鄉的村民們建別墅。對於當時農村居民全年人均可支配僅有3000多元的(de)情況下,這是(shì)難以想象的。如今,康博村已(yǐ)成為全國文(wén)明村、中國十佳小康村、中國十佳(jiā)魅力鄉村、國家級生(shēng)態村、全國民主法治示範村和全國示範(fàn)性(xìng)老年友好(hǎo)型社(shè)區。


對於家鄉的老人、村民,高德(dé)康有著“生於斯、長於斯”的關切。不僅如此(cǐ),遠(yuǎn)方的人也始終牽動著他。


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“我小時候吃過很多苦,所以(yǐ)對苦難有(yǒu)著深刻的感受(shòu)和理解(jiě),每當看到別人有困(kùn)難,我的心裏就特別難受,發自內心的想幫助他(tā)們。”高德康在接受一次媒體采訪時稱。


在高德康的帶領下,2008年波司登為遭(zāo)遇了特大雪災的南方災區人民捐贈了價值1億多元的羽絨服支援。2009年,波司登在四(sì)川(chuān)瀘州投資建設高速公(gōng)路時特意新(xīn)增(zēng) 8000 萬預算在大橋(qiáo)兩側增加人(rén)行道,解決當地居民過江難的(de)問題。此(cǐ)前,村民過河必須坐渡(dù)船,碰到台風惡劣天氣,發生事故(gù)的概率很高。


2011年初,高德康還個人出資5000萬元發(fā)起成立由國家民政部直屬管理的“波司登公益基金會”,積極開展扶貧濟(jì)困、撫孤(gū)助殘、賑災救援(yuán)等公益慈善工(gōng)作。公益基金還會固定開(kāi)展公益項目,典型(xíng)的是“情暖中國”,它會每年向孤寡老人、困難(nán)學生等弱勢群(qún)體捐贈保暖物資。為了更精準地扶持困難群眾,波司登陸續在各(gè)地推進該項目。


高德康不僅自己做慈善(shàn),成立公益基金會做慈善,還積極鼓勵員工參與慈善活動。2012 年,波司(sī)登成立了員工誌願服務隊。目前,誌願服務隊共有 600 多名長期服務誌願者,他(tā)們會去看望老人、去社區開展多項服務。2012年“5.12汶(wèn)川地震”之後,波司登員工以各種方式援助災區百姓(xìng)。企業(yè)累計捐款捐物達8300多萬元,其中捐資1000萬元援建(jiàn)北(běi)川中學,被中國僑聯授予特別貢獻獎。


高德康以其用(yòng)企(qǐ)業家精神做慈(cí)善活動,榮獲2017“CCTV年度慈善人物”。由中(zhōng)央電視台舉(jǔ)辦的大型公益宣(xuān)傳活動第(dì)四屆(jiè)“CCTV慈善之夜”上,央視給出的頒獎詞評價高德康“握緊愛的天梭”。天梭是(shì)用於織布的工具,頒獎詞以(yǐ)此比喻高德(dé)康用創業之路從(cóng)小走(zǒu)到大,他一直踐行(háng)“用產品暖人,以慈善暖心”的承諾,盡力(lì)幫助人。


今(jīn)年3月,高德康還(hái)獲評2022年度“光彩之星”年度人物榮譽稱號。在高德康的推動下,波司(sī)登充分發揮品牌優勢和產業特(tè)點,參與中國光彩(cǎi)事業基金會“萬(wàn)企幫萬村”、全國工商聯(lián)“萬企興萬村”行動,持續鞏固脫貧攻堅成果,有效銜接鄉村振興。


“一個人做好事並不難,難的是一輩子做好事。”截至2023年3月31日止,波司登向社會捐(juān)款捐物超過人民幣12億元,公益足跡遍布全國 29個省、108個地級市、558個縣(xiàn),受益群眾達119.2萬(wàn)名。


商(shāng)海有沉浮 慈善之心不會變

相比外部看到的閃亮與耀眼,真(zhēn)正的創業幾乎都是(shì)由無(wú)數的煎熬、大大小小的困難(nán)組成的,創始人能做的(de)就是堅守初心,長期的耐心走下去。


高德康帶領波(bō)司登前進的四十多年中,他遇到的難關(guān)也很多。他曾經自己總結,有兩次難關(guān)讓他印象深刻。


一個是 1994 年的波司登在東北(běi)市場“折戟”。那是高德康注冊波司登的第 3 年,公司嚐試用自主(zhǔ)品(pǐn)牌“波司登”開拓北方(fāng)市場(chǎng)。但到1994年冬天快結束的時(shí)候(hòu),工廠生產的23萬件羽絨服隻(zhī)賣了8萬件。服裝公司最怕的就是庫存積壓,衣(yī)服越往後越過季,更賣不出(chū)去。結果就(jiù)是2000 多萬元的產品全積(jī)壓在倉庫裏。當時(shí)來要錢的上遊供貨商(shāng)、加工廠天天堵在廠門口,銀行(háng)也上門催賬。高(gāo)德康曾說,這一次是(shì)波司登到了(le)生死存亡的緊要關頭。


第二次是20年後。2014 年,波司登早已是一家上市公(gōng)司,被稱為“羽絨服第一股”。高德康試圖帶來波司(sī)登走出羽絨服“看天吃飯”的風險,於是開(kāi)始進行多元化擴張(zhāng)。但效果(guǒ)並不好,品(pǐn)牌勢能下降。直(zhí)到 2018 年,波司登“壯士斷腕(wàn)”,重新提出“聚(jù)焦主航道、聚焦(jiāo)主品牌”的戰略方向,後續情況才得以(yǐ)慢慢好起來。


這兩次是(shì)波司登的大難關。普通人(rén)在這個時候幾乎都隻能看得到眼前自己(jǐ)的困境,很難(nán)再看到其他人的苦難。高德康則始終堅(jiān)持公益,他的創業之路和公益之路並駕齊驅(qū)。他曾在(zài)接受采訪時稱,企業在發展好時,可以做慈善;在企業發展(zhǎn)不好時,更要堅持。


波司登公益基金會與中(zhōng)華慈善總會達成(chéng)合作協議

那幾年中,高德康帶領波司登尋找轉型的方(fāng)向,同時對公益毫不忽視。


高(gāo)德康認為波司登的主打產品,是一件件暖身的防寒服;波司登(dēng)的文化核心,是一件件暖心的社會擔當。波司登是做羽絨服的,是給消費者送去溫暖的。波司登用做羽絨服創造的財富,來溫暖更多的人。


高(gāo)德康不僅用羽絨服送溫(wēn)暖,他還助力更多的學生飛翔。在他的帶領(lǐng)下,2019年(nián)起,波司登與江南大(dà)學達成長期戰略合作,設立公益助學(xué)金,定向援助大學困難學子。2020年(nián),波司(sī)登公益基金會與(yǔ)常熟理工學院(yuàn)紡(fǎng)織服裝與設計學院簽訂了五年捐贈協議,設立波司登“莘愛助學金”,共計捐贈人民幣一百(bǎi)萬元(yuán),用於資助經濟困難且學習優秀的學生順利(lì)完成學業。


“先幫助別人,再去做自己(jǐ)的(de)事”,先做人再做事這(zhè)是他的原則。在他踐行的過(guò)程中,高德(dé)康確立的“聚焦主航道,聚焦主品牌”戰略在這(zhè)個(gè)過程中也逐(zhú)漸見成效。自 2018 年戰(zhàn)略轉型後,波司登實現(xiàn)持續、穩定(dìng)、健康的增長,業績表現強勁。


高(gāo)德康以(yǐ)及他一手創立(lì)的波司登,展示了企業家的謀略,也體現了理解苦難、幫助他人的善心善行。正如(rú)他曾說,做慈善,是(shì)比做羽絨服更溫暖的事業。


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