海瀾之家集團股份有限公司（sī）（600389.SH，以下簡稱（chēng）“海瀾之家”或“公司”）通過在智慧設計、柔性製造、供應鏈協同等環節進行集成創新和融合應（yīng）用（yòng），交出（chū）了（le）一份在業內引領潮流的答卷。8月30日，海瀾之（zhī）家集團披露半年度財報，上半年實現營業收入111.99億元，同比增長17.69%；歸母淨利潤16.79億元，同比增長31.61%。其中經營（yíng）性現金流27.67億元（yuán），1.65倍覆蓋淨利率，充沛的經營現金流已經成為品牌抵（dǐ）禦風險和支撐企業數智化未來發展的（de）關鍵。

數字化精確定位 助力品牌年輕化

高效的設計研發管理對服裝企業（yè）的（de）意義重（chóng）大。一方麵，“快（kuài）時尚”對快速的服裝設計研發和生產製造提出了挑戰；另一方麵，如（rú）何對設計研發產生的巨量數據進（jìn）行高效管理，從（cóng）而在新的設計（jì）研發中發揮更（gèng）大價值，也是（shì）一個重要的命題。

隨著“Z世代”消費者逐漸成（chéng）為消費的主（zhǔ）力軍，海瀾之（zhī）家基於自身對服裝行業的深刻理解，推出數字化的服裝設計研發（fā）管理體係，助（zhù）力國潮煥新（xīn），深化國民品牌價值，夯實國民品牌地位（wèi）。

據悉，自2019年公司實行（háng）“聚焦主品（pǐn）牌”的戰略優化方針，並多方麵推進主（zhǔ）品（pǐn）牌海瀾之家的（de）轉型；同年，公司營收重回（huí）雙位數增長。2021年（nián）公司實現集團化轉（zhuǎn）型，更名為海瀾之家集團股份有限公司，2022年，公司在海瀾之家（jiā）品牌20周年戰略發（fā）布會上公開未來三大戰略，即數智化電商、新千店計劃及雲（yún）服實驗室，邁（mài）向發展（zhǎn）新征程。

目前，公司旗下（xià）擁（yōng）有海瀾之家、OVV、黑鯨、海瀾優選（xuǎn）、男生女生、英氏、海瀾團購定製等（děng）品牌，覆蓋了男裝（zhuāng）、女裝、童裝、職業裝、家居服以（yǐ）及（jí）家居生活用品等六大細分領（lǐng）域。報告期內，主（zhǔ）品（pǐn）牌海瀾（lán）之家實現主營業務收入86.45億元，海瀾團購定製實現營收10.93億元，其他品牌營收（shōu）10.64億元。

其中（zhōng），主品牌海瀾之家攜（xié）手（shǒu）延續國潮風格，結合潮流文化與（yǔ）中華優秀傳統文化美學（xué），推出三國演義、中國心係列；碰撞不同形象（xiàng）靈感，將活力與（yǔ）神秘匯聚，推出十二星座聯名款，在潮流中尋找青年力量，從個性（xìng）表達到能量創造賦予時尚更多新潮屬性；甄選三防（fáng）黑科技麵料、六維彈力麵料、冰氧酷麵料（liào）、桑蠶絲等優質科技麵料，迭（dié）代推出無痕科技（jì）襯衫、輕旅西服、六位彈力係列、能量幸運衫、涼感科技、踩雲感輕底運動（dòng）鞋係列等諸多極致單品。

同時，公司的研發設計均圍繞品牌定位和消費者（zhě）需求展開，產（chǎn）品設計特點是以市場為導向，在大數據的（de）賦（fù）能之下，結合公司對品牌用戶的精（jīng）細化管理運（yùn）營，通過對總計（jì）超1億會員（yuán）的體量的數據（jù）分（fèn）析，保證產品的設計能夠滿足消費者的需求。海瀾之家品牌（pái）在設計（jì）流程中，主要負責最關鍵的開發提（tí）案和最終選型環節（jiē），非核心的打（dǎ）樣（yàng）等工（gōng）作由供應商的設計團隊（duì）負責。

此外，海瀾之家多年（nián）來一直致力於多品類的發展戰略，縮減純商務裝的占比，推（tuī）出極具功能性的（de）產品。針對消費者（zhě）日益多（duō）樣化的需求場景（jǐng）、著裝（zhuāng）場景、使用（yòng）場景（jǐng），公司持續對產品線進行（háng）擴張。

數字化（huà）精細運營 助力渠道融（róng）合化

數字（zì）化重構了傳統服（fú）裝行業的“人、貨、場”，從以貨為主變成了以人為本。在這一過程（chéng）中，推進線下線上融合將是重要（yào）的突破（pò）口，讓二者發揮出各自所長，實現線上流量刺激線下規模，線下資源反哺線上紅利，服裝（zhuāng）行業將延伸出新的時空。

作為深耕（gēng）中國男裝行業20多年的品牌，海瀾之家一直把線下門店的銷（xiāo）售作為公司發展的基石。公司根據市場、商圈以及消費者習慣的變化（huà），持續優化線下門店布局結構，推進以購物中心為主的直營（yíng）門店拓展，保障門店（diàn）效益與運營質量。上半年內，海瀾之家係列淨增直營門店（diàn）1155家，期末全國門店總數超6000家達（dá）6006家，占比總門店19.23%。

線下端，公司一直以來以服務暖人心，以細節動人心，在堅持為消費者提（tí）供好產品的同時，也為消費者提供卓越的購物體驗。公司通過加碼創新激勵機製、加大核心能力培訓、擴大宣傳門店“暖心服務”事件等方式，增強門店員工的業務水平和服務能力，進一步提（tí）升品（pǐn）牌美譽度。

同時，服裝行業線上線下的融合發展，雙向支撐才能滿足日益多元化的消費需求。後疫情時代，無接觸（chù）消費進一（yī）步推動我（wǒ）國（guó）線上消（xiāo）費的成熟發展，消費渠道線上化、電商形式多元化，直播電商、社交電商後勁十足。在520、618、父親節等（děng）節（jiē）日（rì）節點，在微信公眾號、微博、抖音、小紅書（shū）等社交平台發布營銷活動，形成線上線下（xià）聯動，提升產品動銷率。

報告期內，線下渠道銷售實現（xiàn）營業收入92.97億元，同比增長18.97%；線上銷售15.05億元，同比增長（zhǎng）9.85%。可以預見，打（dǎ）通公域私域流量、精細化用戶運營的海瀾之家，線（xiàn）上銷售成（chéng）為其未來發展的“第二增長曲線”。

數（shù）字化精準協作 助（zhù）力管理高效化（huà）

隨著數字化和智能化基礎設（shè）施的普及和推廣（guǎng），供應鏈（liàn）的鏈路會越來越短，甚至（zhì）傳統的專業化的劃分邊界會越來越模糊。這（zhè）就是數字化帶來的（de）跨邊界的穿透能力，能讓供需的（de）鏈接（jiē）和協作變得更加實時和高效。

早（zǎo）在2012年，海瀾之家就在位於江蘇江陰的（de）總部建立了（le）物流園區，配（pèi）備先進的物流倉（cāng）儲（chǔ）設備及SAP信息係統，負責對貨品的統一收發和存儲。公司的SAP信息係統將門店銷（xiāo）售、物流園區存儲、供應商的生（shēng）產等信息進（jìn）行有效連接，實現智能化（huà）入庫、存儲、配貨、揀選、發貨，不（bú）僅提高了公司對存貨的管（guǎn）控和產品的周轉，還能對缺貨進（jìn）行（háng）預（yù）測（cè），為上遊供（gòng）應商（shāng）提供（gòng）足夠的數據支撐，從而帶動整個產業鏈的高效運營。

據悉，公司基於5G+AI技術的“服裝行業個性化定製智能（néng）工廠（以下簡稱“智能工廠”）成功入圍（wéi）2022年智能製造示範工廠。智能工廠依托5G、AI、大數據、物聯網、人工智能等（děng）新一代（dài）信息技術，滿足消費者“足不（bú）出戶就能穿到量身定製的西裝”的心願，實現消費需求動態感知，打造用戶直連、個性化大批量定製的新模（mó）式（shì）。

此外，在2022年8月正式成立（lì）的雲服實驗室，落成後將從麵料研發、服裝設計（jì）、智能製造等（děng）方麵賦能（néng）海瀾（lán）之家品牌產業製造，向“科技、時尚、綠色”轉型，以科技化、數字（zì）化等多元手段，加碼（mǎ）研發，推出高性能麵料，鏈接年（nián）輕（qīng）群體。數據顯示，2018-2022年公司研發費用（yòng）從（cóng）0.49億元增至1.94億（yì）元，CAGR=41.1%；研發費用率從0.3%，增至1.1%，2023H1研發費用為（wéi）1.04億元（yuán），增長26.58%。

民生證券（quàn）分析（xī）師劉文正表示，未來公司（sī）仍將圍繞“多品牌（pái）、多品類、集團化”戰略，從產品、渠道、營銷等多（duō）維度發力（lì）鞏固品牌認知度，優化數（shù）字化（huà）和智能（néng）化供應鏈體係，提高消費（fèi）者忠（zhōng）誠度和粘性。

依靠長期積累的品牌效應，海瀾之家在數字化（huà）時代的發展值得期（qī）待。未來，數字化將貫穿於海瀾之家研（yán）發、生產、銷售（shòu）的各個環節，成（chéng）為創新（xīn）的（de）生命線。打通（tōng）“人、貨、場”之後，海瀾之家以自身實踐證明，身處競（jìng）爭激烈的服裝品牌中，仍然可以實（shí）現持續穩定增長。

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