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行業新聞

佛山紡織(zhī)服裝出口高增長,“小(xiǎo)單快反”模式敏捷搶市場
發布時間:2022-12-17 09:18:49瀏覽次數:51

佛山海關統計(jì)數據顯示,1-10月,佛山勞(láo)動密集型產品出口1265.7億元,增長17.2%,占26.9%,其中紡織服裝出口增長36.1%。同期,廣東省(shěng)出口服裝(zhuāng)及衣著附件為1598億元,同比下降5.3%。


在歐美通脹加劇下外需減弱、原材料漲價等挑(tiāo)戰仍將持續的(de)大背景(jǐng)下,佛山(shān)紡織服裝行業何以獨善其身?未來又將(jiāng)如何保持出口增速(sù)?就(jiù)此(cǐ),南方財經全媒體記者走訪(fǎng)部分代表性紡織服裝製造業(yè)企業尋找答(dá)案。


走訪發現,“金九銀十”“雙十一(yī)”等商家大促之後,不少紡織服(fú)裝企業正在快馬加(jiā)鞭趕製訂單(dān)。而麵對複雜嚴峻的外部環(huán)境和不(bú)確定不穩定因素,部分企業開始嚐試開拓更多的銷(xiāo)售(shòu)渠道,向高(gāo)附(fù)加值的產業方向轉型,經營模式的轉變及數字化“修煉內功”成為(wéi)他們搶訂單的有力抓手。


向“小單快反”模式轉變


“去庫存”對於紡織(zhī)服裝行業來說,是一(yī)張答不完的卷。


對於服裝行業尤其(qí)如此。“在全球通脹以及儲存運輸成本持續(xù)上漲的(de)背景下,高庫存不僅會讓企業的資金周轉率下降,還會(huì)讓企業付出額外的成本。”佛山市洛可西西服飾科技有限公司(sī)總經理、創始人陳(chén)康彪如是說。


洛可西西是一家(jiā)以瑜伽運動服為主營產品的設計製造(zào)商,主要為國內國外各大品牌進行ODM、OEM代(dài)工。紡織服裝產業鏈中,上(shàng)遊是麵輔料工廠,中遊是成衣製造商,下遊則是品牌端和(hé)銷售端。在服飾消費呈(chéng)現“快時尚”趨勢的背景下(xià),消(xiāo)費者(zhě)需求轉向個性化,品牌上(shàng)新頻率大幅提高,下遊的(de)變化(huà)自(zì)然將壓力傳輸到產業鏈的(de)各個環(huán)節。


“整個消費結構改變後,客戶的體量(liàng)和訂單模式都會改變,作為生產商,我(wǒ)們也要做(zuò)出相應(yīng)的調整(zhěng),不能守舊,如果還和之前一樣隻接幾百萬件的訂單(dān),市場都不在了。”陳(chén)康彪分析,隨著市場的變化,中遊的紡織服裝生產商需要從(cóng)大規模(mó)批量生產轉向產品開發周期短、小批量、多批次(cì)、能(néng)迅速響應市場需求變化的訂單生產,也就是常說的“小單快反”模(mó)式。


根據市場增量(liàng)和方向進行(háng)產品研發並調整服務模式,讓(ràng)洛(luò)可西西嚐(cháng)到了甜(tián)頭。截至11月底,洛可西西今年外貿出口增長65%左右,大約完成了50萬件的訂單量。


洛可西西的改變並非孤例。據佛山市紡織服裝行業(yè)協會會長鄧劍鴻(hóng)介紹(shào),疫情對(duì)佛山服裝產(chǎn)業帶來了不小的衝擊,佛山(shān)紡織服裝企業(yè)在想方(fāng)設法實現智能(néng)製造的同時,在麵料、設(shè)計上也進行改變,並在生(shēng)產、客戶服務和技術等各環節進行了調整,努力去適應新環境的變化。


廣東省服裝服飾行業協(xié)會首席數據官文丹楓也指(zhǐ)出,目前服裝產業在業態、模式和服務方麵都出現了變革,從傳統的商貿展貿(mào)到如(rú)今設計打版,定製等為一體的ODM選品中心的出現(xiàn),服裝產業多方協(xié)同效率大幅提升,推(tuī)動了服裝產業柔性快速反應的新的供應鏈模式的(de)出現(xiàn)。


數字化助力企業(yè)“修煉內(nèi)功”


然而,作為(wéi)勞動密集型產業,紡織(zhī)服裝行業想要做到“小單快反”並非易事。尤其是對於中小型企業來說,精密化管理、控製生產成本、保證(zhèng)各個節點的準時交付等等(děng)無一不是挑戰。唯有引入(rù)數字化工具支撐技術研發(fā),才能實現高(gāo)質量的柔(róu)性生產。在(zài)服裝紡織行業,洛可西西算得上數字化走(zǒu)得比較遠的那一個。2017年,洛可西西開始逐年對生產線進行數字化改造(zào),利用“二維碼”關聯(RFID)高頻識別(bié)技術,將生(shēng)產原材料和生產設備連接(jiē)起來,並(bìng)上(shàng)線APS與3D 建模係統,實現有效壓縮采購及生產出貨周期,控製生產計劃與生產進度。


現如今,在其生產車間裏,智能設備有序不(bú)紊地(dì)完成(chéng)裁剪、縫紉和檢驗等環節,工人(rén)通過雲(yún)上係(xì)統協助操作將打包的成品進行出(chū)庫。同一時間,洛可西西通過與來自浙江的(de)淩迪Style3D合(hé)作(zuò)研發出3D建模係統,可以通過郵件隨時隨地將樣衣的二維(wéi)碼(mǎ)或鏈接發送到客戶手中。


“疫情期間沒法參加展會,我們用數據化的樣衣與(yǔ)客戶溝通。與郵寄實體樣衣(yī)相比,客戶每天都能在手(shǒu)機上查看衣(yī)服的款式、顏色等內容,我(wǒ)們也可以及時(shí)根據客戶反饋的信(xìn)息在研(yán)發上調整。”陳康彪介紹,傳統模式下(xià)的(de)交貨周期一般為2-3個月,但(dàn)是在“小單快(kuài)反”模式下,洛可西西的交(jiāo)貨周(zhōu)期能夠壓縮到15-25天。


業內人士均認為,當下,越南(nán)憑借其較(jiào)低的(de)生產(chǎn)成本、充足的勞動力等優勢成為“中國製(zhì)造”的強勁對手之一(yī)。在原(yuán)材料(liào)基本(běn)一致的前提下(xià),國內紡織(zhī)服裝企業(yè)必須(xū)提高產品的(de)附加值和(hé)科(kē)技含量來創造競(jìng)爭優勢(shì),而(ér)數字化正是創造技術壁壘的有效途徑。


“數字(zì)化轉型就像‘修煉內功’一樣,是提升競爭(zhēng)力的方式之一。比如在生(shēng)產環節,通過整合智能製造係統和升級物聯網可以幫企業找到改善的空間。”溢達集團董事總經理黃坤(kūn)宇介紹,溢達集團旗下的廣東溢達紡織有限公司早已起步數智化轉(zhuǎn)型,投入(rù)大量(liàng)資金進行自動化改造(zào),打造高效率、快速反應的縱向一體化供應鏈,同時亦打破組織結構上的壁壘(lěi),對全產業(yè)鏈生產過程進行監控和統一管理。


值得注意(yì)的是,今年以來(lái),RCEP政策利好(hǎo)也(yě)進一步增(zēng)強了企業的競爭優勢。“日本對越南原產服裝實施零關稅,提升了溢達集團越南工廠的競爭力,同時也可以帶動位於佛山的廣(guǎng)東溢達紡織有(yǒu)限公司的麵料、輔(fǔ)料的出口。”溢達集團銷售部門相(xiàng)關負責人指出,今年1-10月(yuè),公司出口比去年增長7%,享受(shòu)RCEP優惠(huì)的貨值共達到2600萬美元。


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東(dōng)莞市蜜桃视频一区二区三区四区app下载機械配件有限公司是一家集(jí)生產(chǎn)、銷售進口及國產工業皮帶銷售的綜合性專業工業皮(pí)帶公司,公司自成立以來引入現金的生產工藝,先(xiān)後與國內外(wài)知名皮帶製造商(shāng)進行廣泛的交流與合作,協作開發出眾多係列的特種皮帶。能全麵滿足不同客戶、不同需求的工業用帶。
 
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