一個（gè）全球谘詢公司提到一個現象：在一個性格測評的結果上，中國企業的高層管理團隊整體在“傲慢（màn）”這個指（zhǐ）數上分數極高，對比其他國家，有明顯（xiǎn）處在高分位。“傲慢”指數的具體描述為（wéi）：“有關於高估自己的能力的傾向，不承認錯（cuò）誤或接納建議，壓力（lì）情（qíng）境下會虛（xū）張聲勢，自（zì）吹自擂。”

 在解讀這個現象時，谘詢公司給（gěi）出的一個原因是國家間的文化差異和社會發展背景導致。

傲慢本身（shēn）不是壞的事（shì）情，某種程（chéng）度上可（kě）以快（kuài）速促（cù）成結果，但這個現象足夠（gòu）讓我（wǒ）們去深入思考：對標全（quán）球（qiú）企業管理者和這個時代（dài）的要求，我們所欠（qiàn）缺的是什麽？

嚐試（shì）做一下不全麵的回（huí）答：

耐克創始人菲爾奈特，他自己本（běn）身（shēn）對於跑鞋有著近乎癡迷的熱愛，對於產品有極高的專（zhuān）注能力。蘋果公司成功的一個原因，是包括喬布（bù）斯在內的“工程師（shī）文化”。在跟德國，美國，日本的製造業高管一起解決質量問題的經曆裏發現，他們無一不是對產品極具敏感性，在研（yán）究問題時的客觀性和專（zhuān）注程度跟工程師無（wú）異（yì）。一位中國汽車行業企業高管也曾說：“我很自信（xìn）的一點是自己對於產品的深入（rù）解讀能力優於絕大多數工程師。”這幾個例子就（jiù）是製造業管理者所應自我實（shí）踐並且推動的“工程師文化”。

舉個例子：製造業一個立（lì）體倉（cāng）庫的設計，如果需要兼備動態排序和儲存能（néng）力時，需要用數學模型去規劃算法。如（rú）果要做好這件事情，要知道（dào）有數學模型這個概念，同時要深入了（le）解（jiě）立體倉庫的知識。

３.戰略思維和決策能力

身處一個組（zǔ）織，需要對組織本身有深入的自我解讀能力，在自身所處的“自身狀態”和“外部背（bèi）景”兩個方麵深入思考（kǎo），做出適合組織發展的中長期規劃，這個思維就是通常意義的（de）戰略（luè）思維。對於一（yī）個組（zǔ）織領導，在搞清楚戰略以後，要有決策能力，不做決策是對組織最大的浪費。

４.風險思維和冒險（xiǎn）精神

５.“離經叛道”的革新能力

６.“苦（kǔ）行僧”的自律精神

德才兼（jiān）備，像一個苦行僧一樣自我修行，死磕自我，成就人生。

７.企業家情懷

工作關係，受日本同行影響較（jiào）深，了解了（le）一些日本的文化和日本“經（jīng）營四聖”的理念之（zhī）後，發（fā）現他們思想（xiǎng）與中國的哲學如出一轍：都懷有一顆敬天愛人之心，懷有一顆真誠的謙卑之心。

我（wǒ）們所欠缺的，也許也是這樣一顆謙卑之（zhī）心。放之宇宙，地球本身也微小（xiǎo）的（de）不過一粒塵埃，我們又何敢傲慢？

 此言得之。

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