近日發布消息稱，“李寧”品牌創（chuàng）始人（rén）李寧正式進軍黃（huáng）酒行業，投資並推出“十二閱”黃酒（jiǔ）。一時間，究竟李寧該不該做黃酒（jiǔ）、能（néng）不能大賣，掀起了業界（jiè）的議論紛紛。

長期以來，黃酒行業都以溫文爾雅的形象出（chū）現在眾人麵前，近（jìn）幾年（nián）也在努力（lì）向年輕化、時尚化轉型。有推文大膽描（miáo）述說，年輕人早C(Coffee)晚A(Alcohol)已經是常態，早（zǎo）起（qǐ）咖（kā）啡、晚上微醺。

晚上的A，主要是滿足輕社交需求，適度釋放一天的（de）工作（zuò）壓力。作為15度（dù）左（zuǒ）右的糯米發（fā）酵酒，黃酒營（yíng）造出來的“低度微醺”，解壓治（zhì）愈，正好（hǎo）在年輕人的審美點上。

李寧這些年不（bú）斷走出運動界，尋求（qiú）更多和年輕人的契合點，可能一般人難以（yǐ）理解。

因為運動界內（nèi）本（běn）身就涵蓋了從服裝、鞋類到器械的豐富產品線。

況（kuàng）且，既（jì）可以（yǐ）開發專業技術領域，也可以服務普通大眾，應該很有前途，也（yě）不算夕陽行業。

然而，李寧要做的、能做的，國外的頭部（bù）品牌也是完全能做得到。除了運動品牌，還有（yǒu）許多準運（yùn）動、戶（hù）外品牌在虎視眈眈，還具有近乎奢侈品的優勢。因此，李寧在事（shì）實上長期處於相比於國際品牌的二線地（dì）位。

因此李（lǐ）寧要競爭，就是得持續砸（zá）錢，然而隻要國際品牌稍稍價格下探進行打壓（yā），馬上就會讓李寧及以下（xià）的（de）國產品牌不堪重負。

想要突破，除了打國潮牌（pái）、經濟牌，進行差異化定位，其實很難（nán）有核心競爭力所在。李寧不（bú）能退縮到（dào）三線位置，也難以獲得頭（tóu）部的位置，這種狀態或許會長（zhǎng）期伴隨李寧。

打運動牌打不過，打價（jià）格戰不行，市（shì）場還同質化，轉而尋求其他戰場也是人之本能。

那麽支點在哪裏？年輕人審美被認（rèn）為是一個（gè）重要的可依賴方向。也就是說，隻有比別人看得更遠，更早去年輕人心目中布局，才可能（néng）擺脫紅海，低成本高姿態進入，為將（jiāng）來鋪路。

至於說黃（huáng）酒，非要認為它已（yǐ）經是很多年輕人認可的消費（fèi）品，這是言之過早。黃酒在國內並非像白酒那樣具有大江南北的認可度。

無論給予黃酒多少的（de）文人氣質、富人首選（xuǎn）之類的歸納，黃酒不及白酒（jiǔ）、紅酒的規模應該是事實。

何況，黃酒要形成年（nián）輕人的文化，偏偏年輕人的文化是最多變的。

前些年有雞尾酒，也說要主打年輕人市（shì）場，最（zuì）後也還是縮回到了酒吧市（shì）場。

那麽黃酒強調文人氣質，這個和年（nián）輕人的心理需求有（yǒu）多遙遠？如何定義年輕人？北上廣深的（de）年輕人能一樣嗎？杭州的年輕人和順德的年（nián）輕人一（yī）樣嗎？得看過市場表現才能斷定了。

國潮之風，是當下國產品牌（pái）的一麵旗（qí）幟。然（rán）而國潮本不應該隻是從曆史中尋找符（fú）號，從曆史劇中找（zhǎo）尋新（xīn）的時尚感。

企業更應該明白，國潮（cháo）隻是一種（zhǒng）風格而（ér）不是品格。企業的品格、產品的品格，恰如人品之根本，格局與智慧遠比流行的技法重要得多。

正如（rú）華為和小米就沒怎麽去刻意（yì）跟隨國潮（cháo）之風，卻能抓住了人心與潮流所在走得更遠，產業也更廣，這也應（yīng）該是所有跨（kuà）界者的借鑒了。

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