製鞋大廠寶成今天召開股東會，寶（bǎo）成表示：

近兩（liǎng）年因（yīn）疫情衝擊，導致部分擴產規劃因而延遲，預期（qī）今年疫情（qíng）影響可望逐漸淡化，將持續采取多元布局策略，並重啟擴產規劃，經營策（cè）略將由“規模經濟”轉向“價值經濟”。

寶成表示，寶成擁有多元化的客戶組合及（jí）生產據點，鞋類製造（zào）業（yè）務過去均能保持穩（wěn）健成長，今年隨（suí）著（zhe）疫情影響淡化，將重啟（qǐ）擴產規劃，提升自動化以增進生產效率，並規劃（huá）透過產線（xiàn）擴充、人力增補、加班生產等方式，進一步增加現有廠區之（zhī）產能規模。

第一季（jì）產（chǎn）能利用率已由去年同期的 87%提升至 91%，生產出貨鞋子雙數年增3.8%，製造端員工人數也由去年底約 28.8 萬人增至今年（nián） 3 月底約 29.8 萬人（rén）。

寶成近年經營策略由“規模經濟”轉向（xiàng）“價值經濟”，將（jiāng）繼續采取產品組合優化策略，生產高附加價值的產品，著重（chóng）靈活生產（chǎn）與均衡產能配置（zhì），以因應品牌客戶更加靈（líng）活的區域（yù）採購策略，且聚焦於生產效率（lǜ）與獲利能（néng）力之持續提升，致力於有品質（zhì）的營運增（zēng）長。

寶成集（jí）團運動用（yòng）品零售及品牌代理業務之銷售通路已有約（yuē）8186家，包（bāo）括（kuò）直營店4569家和加盟店3617家，集團將專注於實體（tǐ）門店的結構升（shēng）級與優化，審慎（shèn）開設優質（zhì）門店，去蕪存菁以提升經營效益，並策略性開設大型門店（300 平方（fāng）米以上），以豐富消費者體驗。

首間運動服務體驗（yàn）店“Next Store”兩年前進駐新竹後（hòu），去年（nián）在中國沈陽開設（shè）第2家“Next Store”，作為一個服務（wù）樞紐， 將（jiāng）優先（xiān）考慮把“Next Store”的運動服務模組推展到大型門店（diàn），以實現更好的銷（xiāo）售轉換率及更高的（de）客戶忠（zhōng）誠度。

同時加速推動線上渠道的多（duō）元化和規（guī）模（mó）增長，包括深化與天貓、京東、唯品會等第三方電子 商務平台的（de）合作模式，另通過微信商店（WeChat Store），直接與消費者互動溝通，積極以消費者為核心，打造全通路生態圈，並應用數位工具細致化營運管理，進而增進通路績效。

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