在這裏，給大家講一個與其他老師所講，與傳統認知不同的製（zhì）造企業數字化轉型。

大家都在講百年之變，尤其在講製造業的百年之變。那百年之變之後，製造（zào）業會走向什麽地方？

從曆史的發展角度來講，工（gōng）業經濟走向（xiàng）數字（zì）經濟（jì）已經啟動，但是走向數字（zì）經濟之後，製造業會不會不重要了？會不會變得跟（gēn）今天不一樣了？

那（nà）製造業（yè）的數字化轉型，究竟會對我們製造業產生什麽（me）樣的改變？

很多企業都是這樣，尤其是製造企業，在數字化轉型過程中是不想、不敢、不會（huì）。

我有這樣一（yī）個判斷，大概不少於（yú）50%的中小製造企業是不想、不敢、不會（huì），而不是像大家所（suǒ）想象的，一步（bù）一步往（wǎng）前走就可以了。

其實到今天為止，嚴格說來，全球範圍內，沒有一（yī）個企業數字化轉型是成功的！所以，要做到“敢做、善為”，還需（xū）要經過一個複雜的過（guò）程。

製造企業數字化轉（zhuǎn）型，首先還（hái）是要學習領會（huì）習總書記的思想，學習十四（sì）五的規劃。

要了解當從工業（yè）經濟走向數字經濟以及在進行數字化轉型的過程中，製造業的戰略位置在整個（gè）經（jīng）濟社會的位置會發生什麽樣（yàng）的變化，會不會成為數字的部分、數字的行業會更（gèng）加重要？這是一（yī）個根本。

總書記說得清清楚楚：“一個（gè）國家一定要（yào）有正確的戰略選擇，我們（men）的（de）戰略選擇就是繼續抓好製（zhì）造業。”

這是17年習近平總書記在廣西考察時的講話，但（dàn）是一直到現在，無論是中央國務院的文件，還是總書記的其他講話，這個精神是沒（méi）有變的。

在十四五（wǔ）規劃在經濟部分，第一個就是（shì）製造強國。而且（qiě）特別（bié）重要的是，一定要避免脫實向虛。

實施製造強國的規劃裏麵有一個詞，“零工經濟”，製造業目前麵臨的風險是（shì）脫實向虛。

脫實向虛有（yǒu）兩個方向，一個方向是（shì）其他行業（yè）侵蝕你，第二個方向是行業自己走向虛（xū）。而“零工經濟”就有自己走向虛的（de）這種傾向。

盡管我們說在製造業的整個產業體係中，有一小部分，它是“零工”的，它沒有製造這個環節（jiē），但是我們不能提倡，因為製（zhì）造業如果脫（tuō）實向虛，製造業就沒了。

製造業永（yǒng）遠是在生產物質產品。不（bú）管再過二百（bǎi）年或三百年（nián），製造業還（hái）是（shì）在生產物質（zhì）產品，物質產品必須（xū）由物質來製（zhì）造，而物（wù）質製造的一定是重資產，輕資產是不可能的。

所以，為什麽我說不讚成把“零工經濟”這樣的東（dōng）西寫在十四五規劃、2035年的規劃中去，一定不能脫實向（xiàng）虛。

當然，發展發生了變化，這個（gè）變化就是：數字來了（le），信（xìn）息技術來了（le）。而且信（xìn）息流（liú）確實具有引（yǐn）領作用，它確實能帶動技術流、資金流、人才流。

但是，有一件事情我們（men）要搞清楚，是什麽樣的（de）信（xìn）息流帶（dài）動了什麽樣的技術流、資金流、人（rén）才流？

大家都網購，當通過（guò）淘寶，通過拚多多購買好商（shāng）品，再通過中通，通（tōng）過順豐，將商品運送過來的時候，淘寶的不能和拚（pīn）多多的商（shāng）品合在一起，中通的也不能合順豐的合在一起。

與淘寶相關的以用戶購（gòu）買的（de）產品為中心的信（xìn）息流，帶動著整個從商家到物流最後到配送貨物（wù）到你家裏的全部過程，它起到了引（yǐn）領作用，是一（yī）個（gè）具體的信息流在引領（lǐng）。

但如果用淘寶的引領拚多多，用順豐的（de）引領中（zhōng）通（tōng），那就（jiù）全亂了，所以大家一定要知道：數據（jù）不是可以隨便一個流就可以（yǐ）流起來（lái）的。

數據是隨著事物（wù）流的，是隨著買的東西的信息流動，然後它（tā）才帶動了錢，帶動了物流，也包括資（zī）金，所以它（tā）才具有引領（lǐng）作用（yòng）。

但是這個引領是有條件的，整體上（shàng）一點問題都沒有，但到落實的時候你想一想，不能說有信心就能引領，那是（shì）錯的。

整個信息技術（shù）和工業技術，數字和材料、能源相結合，到了製造業是誰導向？是實體經濟導（dǎo）向。

總書記說的明明白白。所以，工業（yè）數據也好，人工智能也好（hǎo），互聯網也（yě）好，它不是為了發展（zhǎn）互聯網（wǎng），發展物聯網，發展大數據，發展人工智能，而（ér）是發展製造業。

當在講（jiǎng）製造業數字化轉型的時候（hòu），為（wéi）什麽（me）很多製造業企業家說不會、不敢、不想？

就是因為很多企業以為數字化轉（zhuǎn）型，是把人工智能（néng）拿過來，把大數據拿過來，把互（hù）聯網拿過來，才叫數字化轉型，這種思維是錯的。

製造業數字化轉型是製造業（yè）在（zài）發展過程（chéng）中麵對目標的需求用什麽（me）樣的（de）數字去解決，用什麽樣的算力、算法，用什麽樣的網，要把思維方（fāng）式整個反過來。

現在（zài）一講數字化轉型，大多都是IT企業或者新一代信息技術的人在給我們講，但講了半天，做了半天，到今（jīn）天為（wéi）止，實際效果如何？

所（suǒ）以（yǐ）十四五規劃在經濟（jì）這一篇裏邊，製造強國是排在第一。這個之外，有很（hěn）多的（de）重大工程都是在配合它。

如今，製造業也確實發生（shēng）了重大變化。企業在發展過程中，會常說（shuō） “天時”、“地利”。“天時”、“地（dì）利”就是趨勢和中國的情況，一定要分析（xī）清（qīng）楚了，企業才有“天時”和“地（dì）利”。

所以講（jiǎng）數字化轉（zhuǎn）型，是我這個企業到2035/2050年的時候（hòu），在整個經濟體係中，在整個行業中居於什麽位置，這是企業家要想的事情。