孟加（jiā）拉國在全球服裝出口市場上擴大了與其競（jìng）爭對手越南的差距，保持了僅（jǐn）次（cì）於中國的全球第二大服裝出口國（guó）的地位。越南統計總局和（hé）出口促進局（EPB）的數據顯（xiǎn）示，孟加拉國在2023年的服裝出口收入為473.8億美元，比越南同期的收入高出140億美元。

圖源：貿促會紡織分會

差距擴大

2022年，孟加拉國的服裝出口收入為457億美元，而越南為375.7億美元，兩國出口差距為81.4億美元。
不斷擴大（dà）的差距給了（le）孟加（jiā）拉國出口商們信心，但業內人士和分（fèn）析師則警告不要自滿（mǎn），因（yīn）為越南（nán）現在是孟加拉國的主要競爭對手，擁有超過一半的勞動人口。這對（duì）孟加拉（lā）國保持其世界第二大（dà）服裝（zhuāng）出口國地位構成了威脅。

據悉，孟加拉國有400多萬人（rén）從事服裝行業，而越南隻有250多萬人。2021年，越南曾超（chāo）過孟加拉國成為全球第二大服裝出口國。
“如果對比孟加拉國與中國的（de）差距，那是非（fēi）常大的。但在（zài）過去的兩年裏，孟加拉國做得比越（yuè）南更好。然而，這並不能保證我們能一直保持第二的地位，因為越南的服裝出口表現在（zài）過去幾（jǐ）年（nián）中有所（suǒ）改善，”政（zhèng）策對話中心（CPD）傑出研（yán）究員穆斯塔菲祖爾·拉赫曼（Mustafizur Rahman）教授表示。

“為了保持增長並保（bǎo）住全球（qiú）第二大出口國的地位，我們必須找出（chū）不足之處，同時找到進一步增長（zhǎng）的方法，”拉赫（hè）曼（màn）補充道。

問題和前進的方向

從比較效益來看，越南與歐盟和美國處於戰略地位，勞動力成本也具有競爭力。該國注重技術和創新，並加大對技能開發（fā）的投資。

Snowtex 集團董事總經理（SM Khaled）哈立德表示（shì）：“我們擁有大量工廠，但成衣（RMG）出口收入的最大（dà）份額是由幾家大型集團貢獻的。”

“我們主要生產基本產（chǎn）品。”哈立德表示，相比之（zhī）下，越南生產高價值商品並獲得更好的價格（gé）。

“另一方麵，盡（jìn）管我們擁有大量勞（láo）動力，但我們製造的數量（liàng）和基本產品（pǐn）較少，因為他們的技能和生產率相對低於越南，”他說（shuō）。

“他們有更緊密的來自中國的原材料（liào）供應來源和強大的後（hòu）向聯動產業（yè）。”哈立德說，為了（le）抓住產（chǎn）能和大量工人的機會，我們必須（xū）投資於技能開發，並實現大多數非棉花和高價值商品的產品多樣化。

“孟加拉國製造商在（zài）產品營銷方麵薄弱。因此，他們接受基本訂（dìng）單。例如，孟加（jiā）拉國服裝（zhuāng）製造（zào）商和出口（kǒu）商協會 (BGMEA) 董事阿（ā）布拉爾·侯賽因·薩耶姆 (Abrar Hossain Sayem) 表示，出口商可以從買家那裏獲得50000個基本工作訂單，但同樣，他/她必須與至少五個品牌或買家進行談判（pàn）才能獲得50000個訂（dìng）單。 

孟加拉國必須製定一項策略（luè），如何將（jiāng）2-3美元的訂單變成5-6美元的訂單。Sayem 表示，買家平均支付15美元購買一件羊毛毛（máo）衣，而購買一件腈綸毛衣則平均支付5至6美元。

“我們必須應對這一挑戰，才能從我們的能力中（zhōng）獲（huò）得最大收益。”對於高價值產品的製造，原材料供應至關（guān）重要，建立強大的（de）後向聯係是無（wú）可替代的。Merchant Bay Limited首席執行官表示，我們必須開發高端產品麵料才能與越南競爭。

業內（nèi）人士解釋說，工人（rén）工資低（dī）對孟加拉國來說是一個優（yōu）勢，但近年來，由於公用事業服務價格上漲導致生（shēng）產成本增加，這一優勢已經結束。

此外，他們表示，初級工人的最低工資升至12500塔卡，這降低了競爭力。

外國（guó）投資很重要

圖（tú）源：孟加拉今日紡織

在邁向高（gāo）端產品製造的過程中，外商直接投資（FDI）發揮著關鍵作用。但孟加拉國紡織服裝行業的（de）外國直接投資相對較（jiào）低。

這是因為孟加拉缺（quē）乏發達的基礎設施和（hé）良好（hǎo）的治理。此外，在獲得許可證和公（gōng）用事業服務方麵（miàn），做生意比在越南更難。

較（jiào）高（gāo）的企業稅和稅收製度的複雜性是吸引海外投資的其他障礙。孟加拉國甚至沒有獲得足夠的中國投資，這些投（tóu）資正在轉向南亞國家。中（zhōng）國投資（zī）者正（zhèng）在選擇越南投資成衣行業。

技術采用至關重要

越南服裝和紡織行業正在經曆（lì）數字化（huà）轉型，優化（huà）流程並（bìng）提高效率。他們（men）采用了 WFX PLM、ERP 和 MES 等最新技術。製造商（shāng）正（zhèng）在使用機器人和自動化解（jiě）決方案以及供應鏈管理。
 “如果我們從技術使用、可持續（xù）實踐和安全方麵審視該行業的現狀，就會發現它比任何時候都要好。我（wǒ）們升級了技術，建立了創新中心，並（bìng）製定了技能發展培訓計劃，”BGMEA 前任主席法魯（lǔ）克·哈桑 (Faruque Hassan) 說道。
出口商現在正在出口牛仔布、夾克、西裝等高價值產品，這導致孟（mèng）加拉與越南的差距擴大。這位企業領導人表示，通過研究，我們發現（xiàn）了非棉花出口的挑戰（zhàn）和機遇。

哈桑表示，過去三（sān）年非棉產品對服裝出口的貢獻從25%增（zēng）加到（dào）29%，通過適當的投資，到2032年孟加拉國非棉產品的出口（kǒu）收入將增加420億美元。因此，孟加拉國將繼續搶占市場份額，縮小與第一大出口國（guó）中國的差距，並擴大與越南的差（chà）距。（來（lái）源（yuán）：Asian Denim亞（yà）洲牛仔（zǎi））

圖文內容來源於環球紡織公眾號,

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